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劉鋼王宏等帶隊到天然氣集團調研

發布時間: 2020-04-16 09:40:09   來源:江西省天然氣集團有限公司  瀏覽次數:

 

414日,省投資集團黨委副書記劉鋼,黨委委員、副總經理王宏,總經理助理、黨群工作部主任胡若蘭一行到天然氣集團開展針對性交流座談,調研指導市場化改革工作。省投資集團總經理助理、天然氣集團黨委書記、董事長李天曉參加會議。

 

劉鋼王宏一行以問題為導向,詳細了解了天然氣板塊基本情況、人力資源情況、黨的建設情況和存在的問題及建議,并不時針對細節問題進行互動交流。

 

胡若蘭指出,今年是天然氣集團的改革攻堅年,各項改革措施的力度都較大,省投資集團黨群工作部也將全力支持各項改革工作。她表示,提升黨務工作者的能力對于發揮各級黨組織作用至關重要,省投資集團今年將加大黨建培訓力度,在繼續組織區域內黨務工作者定期交流的基礎上,將針對黨務工作者開展實操培訓,不斷提升集團各級黨務工作者的業務能力。

王宏對天然氣集團三項制度改革工作給予肯定。他表示,天然氣集團領導班子對改革工作高度重視,準備充足,能夠按照目標要求穩步推進改革進程,工作抓得實,抓得到位。他強調,天然氣集團要繼續堅定不移推進市場化改革,要下定決心、自我加壓、細致分析做好改革工作的同時,繼續深化做好“六個服務中心”組建工作;要向改革創新要動力和活力,敢于和全國最先進的行業標桿企業找差距,把企業內部改革與尋求外部央企合作緊密結合起來,以合作求發展,要繼續加強科技創新,提升企業數字化、智能化水平,加速信息化與技術深度融合,推動企業升級發展;要正確處理好改革發展穩定關系,在改革的同時,要遵循市場化規律,做好人員分流安置,細化設計通道。

劉鋼指出,天然氣集團市場化改革工作思路明確,措施有力、活力初顯、成效可期,下一步要繼續推動措施落實、成效落地。他強調,在制定宏觀措施的同時,要微觀斟酌、細化分解;要向人事改革要效益,從嚴從緊控制人員數量,優化各級領導班子、中層管理人員結構,讓人員真正減下來,讓效益真正提上去;要千方百計要效益,加強精細化管理,控制項目投資成本,工程項目設計變更做好“加減法”;要尋找新的市場增量,建立集油氣電為一體的標桿示范點、努力開拓終端市場。他說,黨建是基礎、是保障、是關鍵,是國有企業的“根”和“魂”,要堅持黨建引領,在“三融三促”黨建項目上升級,全方位多角度推動公司發展;要堅持市場化原則,確保各項改革落地生效;要堅持改革創新,以高質量發展成果緩解改革問題;要堅持綠色發展,時刻繃緊安全這根弦,確保安全生產。他最后指出,希望天然氣集團在職業經理人的探索上有所突破,加快形成企業市場化改革的有益經驗。

李天曉表態,天然氣集團將按照會議要求做好貫徹落實,奮力開創“上游氣源保障、中游管網通達、下游份額充足”的良好局面,推動江西天然氣全方面高質量發展。在聽取省投資集團一行提出的指導意見后,天然氣集團將進一步堅定信心,抓緊研究有力舉措,堅決按照“目標不變、任務不減”的總體要求完成各項任務。

省投資集團相關部門負責人、天然氣集團相關部門分管領導及業務部門負責人等參加調研。

 

 

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